Vision Resulting

Bei unseren Projekten halten wir uns konsequent an die folgenden Richtlinien.

Philosphie

• Gedanken und Kräfte sollen gebündelt werden

  Wir sehen immer wieder, dass zu viele Massnahmen sich gegenseitig aufheben oder behindern. Unser Vorgehen garantiert, dass dies nicht mehr der Fall sein wird.
  
  

• Ziele, Aufgaben und Massnahmen müssen als Regelkreis funktionieren

  Ein messbares Ziel wird vereinbart. Um dieses Ziel zu erreichen, werden Massnahmen gesucht und realisiert. Parallel wird der aktuelle Ist-Wert des Zieles gemessen. Ein laufender Soll/Ist-Vergleich hilft, korrigierend einzugreifen.
  
  

• Effektivität ist wichtiger als Effizienz

  Es nützt nichts, das Falsche mit höchster Effizienz zu erledigen. Die Effektivität kann am besten von Teams sichergestellt werden. Falsche Wege werden in Teams schneller erkannt. Wir haben grosse Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Teams und setzen diese gezielt ein.
  
  

• Nur eine gemeinsame Sprache ermöglicht die Durchsetzung der Prioritäten

  Viele Begriffe sind mehrfach belegt. Dies führt in der Kommunikation zu Missverständnissen. Klare Begriffe helfen den Mitarbeitern, die Prioritäten selbstständiger durchzusetzen. Meistens ist das Verständnis von wenigen wichtigen Begriffen der Grundstein für den Erfolg neuer Vorgehensweisen.
  
  

Leitfaden

• Die Informationsflut muss auf zweckorientierte Informationen reduziert werden

  Die allgemeine Information ist wichtig, aber nicht unser Ziel. Uns interessieren diejenigen Informationen, die bei der konkreten Umsetzung von Aufgaben entstehen. Heute arbeiten mehrere Leute an einer Aufgabe. Jeder Beteiligte soll seine Erfahrungen dabei einbringen können. Wenn eine Aufgabe aufgerufen wird, soll sofort klar sein, welche Probleme bei der Umsetzung bisher aufgetreten sind und welche noch nicht gelöst sind. Zudem müssen sämtliche Entscheidungen festgehalten sein. Und nicht zuletzt sollen alle Dokumente, die zur Umsetzung dieser Aufgabe als Hilfsmittel zur Verfügung stehen, als Link zu den entsprechenden Dokumenten abrufbar sein.
  
  

• Standardisierung der Kommunikation und des Reportings

  Die Kommunikation untereinander wird wesentlich erleichtert, wenn die Auswertungen und Protokolle immer gleich aufgebaut sind.
  
  

• Informationen sollen sofort bei der Entstehung richtig abgelegt werden

  Informationen entstehen im Arbeitsprozess. Im Entstehungsmoment ist klar, für wen und wo diese Informationen interessant sind. Wird dies nicht festgehalten, dann geht der Wert dieser Information verloren.
  
  

• Die wertvollste Information ist die, welche einem bei der konkreten Aktion unterstützt

  Am Schluss zählt, was man umsetzt.